Эковатт - экологически чистая альтернативная энергия, возобновляемые источники энергии.
 
 
 

Эковатт: Шесть организационных аспектов оценки уровня энергосбережения на Вашем предприятии.

Как руководителю предприятия определить необходимость проведения мероприятий по энергосбережению, и какие аспекты при этом рекомендуется учитывать?

  • Политика энергосбереже­ния

1       Никакой энергосберегающей политики  на предприятии  не существует.

2       Энергосберегающие мероприятия  реа­лизуется на осно­ве энтузиазма среднего звена мене­джеров.

3       Энергосберегающая политика еще не разработана, но энергосберегающие мероприятия ре­ализуется  силами  старших менеджеров и топ-ме­неджеров отдела Главного энерге­тика.

4       Разработана и утверждена официальная энергетическая политика, но в должностные обязанности топ – менеджеров она не интегрирована.

5       Энергетическая политика интегрирована во все структуры предприятия. Разработан и ежегодно контролируется пятилетний план действий персонала по  снижению энергозатрат на предприятии.  Обязательный ежегодный отчет топ-ме­неджеров отдела Главного энерге­тика перед руководством предприятия раскрывает экономическую составляющую проведенных энергосберегающих мероприятий, реализации стратегии охраны окружаю­щей среды и снижения издержек.

  • Организацион­ная структура

1       На предприятии нет отдельной структуры или подразделения, от­ветственного за энергосбережение.

2       Менеджеры других структур назначаются ответственными за реализацию энергосберегающих мероприятий, но их полномочия  весьма ограничены или эти обязанности  рассматриваются, как второсте­пенные.

3       На предприятии образовывается структура и вводится штат­ная должность менедже­ра ответственного за энергосбережение, но  его полномочия еще не определены, так как  не разработана энергосберегающая политика предприятия.

4       Топ-менеджер, ответственный за энергосбережение, отчитывает­ся перед собственником, или назначенным им представителем, правле­нием предприятия и т.д. за реализацию энергетической политики и результаты внедрения энергосберегающих мероприятий.

5       Энергетическая политика полно­стью интегрирована в общую струк­туру менеджмен­та предприятия, между подразделениями компании существует четкое распреде­ление ответствен­ности за снижение издержек, планиро­вание и реализа­цию программ по энергосбереже­нию.

  • Мотивация к сбережению энер­гии

1       Персонал и ме­неджмент пред­приятия не заинтересован в снижении издержек.

2       Отсутствует мотивация персо­нала и высшего ме­неджмента к реализации энергосбе­регающих мероприятий и сни­жению энергоза­трат.

3       Система оцен­ки работы персонала по реализации энергосберегающих мероприятий и фактической экономии не разработана. Из стимулов к сни­жению энергоза­трат применяются только призывы и наказания.

4       Разработана система оценки и реализации энергосберегающей политики,  на система­тической основе, пропорционально фактической эконо­мии, вводится премиро­вание персонала. Правление и руководители подразделений высту­пают основным звеном подготовки и оценки энергетической политики.

5       Разработана многоуровневая система стимули­рования реализации энергосберегающих мероприятий. Энергетическая политика основана на долевом участии в фактической экономии энергозатрат, персонала предприятия, мене­джмента средне­го и высшего звена.

  • Информационные системы

1       На предприятии не осуществляется сбор, и систематизация в виде периодических отчетов, данных о количестве потребляемой энергии.  

2       Персонал предприятия, в ручную заполняет журналы о энергозатратах,  основан­ные на основе данных счетчи­ков ком­мерческого учета. Учет энергии между отдельными подразделениями производственного предприятия отсутству­ет.

3       На предприятии установлены технологические счетчики учета энергии для наиболее энергоемких подразделений, но учёт внутреннего потребления и экономии бух­галтерскими метода­ми не ведётся.

4       Систематический контроль осуществляется по технологическим счётчикам, а отчёт­ность основана на данных энергопотребления отдельных подразделений.

5       На предприятии внедрена и реализуется авто­матизированная система сбора дан­ных об энергопо­треблении всех по­требителей. Создаётся центр управления и координации энерго­пользования.

6       Компьютерная си­стема предприятия полностью контролиру­ет потребление энергии на отдельных участках производства, определяет ошиб­ки и обеспечивает мониторинг затрат.  

  • Маркетинг

1       Энергоэффек­тивность предприятия в целом или его отдельных технологических процессов для получения конкурентных преимущества в принципе не рассматривается.

2       Координация стратегии по внедрению энергосберегающих мероприятий сводятся к немотивированным и нерегулярным призывам руководства  беречь энергоносители.

3       Проводятся периодические сове­щания на которых дается оценка эффективности тех или иных энергосберегающих мероприятий или персо­нала.

4       Энергетическая политика предусматривает программы повы­шения сознания персонала и регу­лярные образова­тельные компании. Для высше­го менеджмента организуются специальные учебные программы по энергосбере­жению.

5       Отслеживается маркетинговая среда как внутри, так и за пределами предприятия, осуществляется мониторинг результатов ввнедрения энергосберегающих мероприятий.

  • Инвестиции
  1. Инве­стиции на повыше­ние энергоэффек­тивности и  ввнедрение энергосберегающих мероприятий полностью отсутствуют.
  2. Незначительные инвестиции направлены на финансирование только дешевых энергосберегающие мероприятия
  3. Инвестиции направлены на ввнедрение энергосберегающих мероприятий с  краткосроч­ными  сроками окупаемо­сти не превышающие 1 - 2 года.
  4. Для продвижения энергетической  политики  предусматриваются среднесрочные ин­вестиции со  сроками окупаемо­сти 3 - 4 года. Критерии возврата средств, затраченных на ввнедрение энергосберегающих мероприятий те же, что и для всех инвестиций на предприятии.
  5. Энергетическая политика компании включает долгосрочные инвестиции, направленные на оценку и реализацию вновь создава­емых и возобнов­ляемых источников топлива и энергии. 
 
Автор: Сергей Иванович Давыдов / mosenergoaudit.ru/
 
 
Добавление комментариев временно отключено!
альтернативная энергия, ветряк своими руками, тепловой насос своими руками, биотопливо своими руками, генератор свободной энергии, авто, солнечная батарея своими руками, Реактор своими руками, 4х4, электромобиль своими руками, строительство, ВИЭ